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调职之前,俞永福认为文娱产业就是3C融合产生的化学反应

2017-11-18 12:29:52 0 数据思维 | , ,
口述丨俞永福

整编丨盒饭君

来源丨盒饭财经(ID:daxiongfan)

11月15日下午,阿里巴巴集团首席执行官张勇宣布,阿里集团为更聚焦五新战略,将升级组织保障。俞永福将不再担任阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务,并出任高德董事长。阿里大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制,第一任轮值总裁由杨伟东担任。同时,张勇还宣布,集团将成立eWTP投资工作小组,由俞永福担任组长。

而在刚刚过去的10月25日的优酷秋集活动现场,俞永福还进行了主题演讲,对阿里大文娱进行了解读,也发表了他对文娱产业的看法。以下是演讲部分内容,经盒饭财经整理编辑:

阿里巴巴对于文娱绝不是玩票,(阿里巴巴的“双H战略”),即Health and Happiness(健康与幸福),这其实是一个企业发展到一定阶段后,思考的下一个产业的周期、下一个企业的责任,所以阿里大文娱选择了“Happiness”。

第一个责任和使命是“让年轻人的快乐更阳光”。我每天在思考一个问题,过去十年,我们投入在技术的发展、人民生活的改善之后,我们是不是要让下一代人更快乐?

第二个责任跟大文娱的产业定位有关,是如何帮助文娱产业进行产业升级。文娱并不是新的产业,在五千年前,可能说快板也是一种娱乐,当大家看到文娱今天蓬勃发展时,作为一个IT男,我看到更多的是很多问题如何去解决、去提高。

举个简单的例子,今天在中国,文娱产业蓬勃发展,从业人数非常多,如果不靠房地产,如果不靠游戏,年收入超过100亿元的文娱企业有几个?用两只手可以数的过来。那么年收入超过100亿美金的文娱企业呢?没有。这就看到文娱在中国作为一个产业,看起来很大,其实还很小,看起来很强,其实还很散和小的一个阶段。

相较于其他国家和地区的文娱产业,中国的文娱产业为什么处于比较散的阶段。其实意味着,谁如果能够帮助这个产业升级,这个产业就能带来增量,迎来下一个春天。所以大文娱在做规划的时候,我很重要的观点就是:一定要为产业带来增量。

如果没有增量,就是在存量的市场里跟其他企业竞争,这种竞争是没有意义的。

与责任相对应的是大文娱的定位,我们定位于产业的基础设施,意味着三件事的基础设施:内容、用户及商业化。文娱产业就是3个C的融合产生的化学反应:

第一个C就是consumer(用户),如何在用户侧形成基础设施,帮助上游不同合作伙伴更简单地完成用户触达。

第二个C是content(内容),如何在内容侧通过基础设施,帮助那些聚焦在内容上发展的团队和公司取得更大的成功。

第三个C是commerce(商业化),商业化侧,我们现有的理想,要有商业循环的能力,让产业发展的更快更好。

阿里大文娱定位产业基础设施,意味着要完成3个C的升级,这就是整个大文娱的定位和思考。

阿里大文娱业务团队构成了3+X的阵型,也就是说对于用户基础设施,以大视频为核心的大优酷团队去完成对用户基础设施的建设与发展,以信息流为核心的大UC团队去完成用户基础设施的发展,以阿里文学、应用分发、虾米音乐、大麦等垂直的用户触达基础设施,去服务于整个生态,X对应的就是无尽想象的内容生态。

还要分享一个观点,大视频行业进入了下半场,一个“大文娱”的竞争力,会是终局核心的竞争。

我讲讲我为什么爱用“大”。大有三画,一横、一撇、一捺,意味着内容生态、用户触达和商业化这三个C,如何构成完美的字。对于整个中国进入视频行业进入下半场,其实如何能够有综合的内容生态能力、综合的用户触达能力和综合的商业化能力。

从用户触达能力,大文娱是如何完成两个5亿用户的融合连接,阿里巴巴电商的5亿活跃买家,另外一个是大文娱整个超过5亿用户,这两个5个亿的用户如何发展,实际上是服务于整个产业的最强的用户触达能力。

理解内容、尊重内容、帮助内容,构成内容生态能力和变现的商业化能力,形成大文娱版图。

盒饭财经

盒饭财经,与中国最具实战经验的企业家一起,专注“商业决策者的十万个怎么办”。今日排行榜签约自媒体。
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