IT思维

文/ 张林成

在佳能、尼康等传统摄影器材公司的狭缝中，GoPro 选择极限运动这一市场，并推出传统厂商并未涉足的运动相机，经过多年的积累，2014 年 GoPro 成为独角兽。不过，极限运动毕竟只是一个小众市场，GoPro 很容易碰到自己的天花板，众所周知，它已经碰到了。

就在今天，GoPro 宣布 ，作为重组计划的一部分，公司将裁员 15%约 200 人，并关闭旗下娱乐部门。

GoPro 表示，预计此次裁员将给公司带来 2400 万美元至 3300 万美元的重组费用。其中，现金开支占 1300 万美元至 1800 万美元，非现金开支 (主要为股票奖励开支) 约为 1100 万美元至 1500 万美元。这些开支大部分将被记入第四季度财报中。GoPro 预计重组后公司 2017 年营业费用将减少 7.35 亿美元，当年调整后业绩实现扭亏为盈。

受此影响，GoPro 股价周三盘前上涨了 3.3%。不过，在此之前，GoPro 的日子总体其实并不好过：

• GoPro 2015 年第四季度的收入相较于 2014 年同期同比下降 31%。去年年底，GoPro 股价跌至不足 2014 年上市时发行价的一半。
• 由于 Hero4 销售弱于预期，今年 2 月，GoPro 裁员 7%并降低了业绩预期，公司股价盘后一度重挫 28%。
• 此后 GoPro 开始将业务拓展到 VR 与无人机，并于今年 8 月份正式发售 Omni VR 全景相机，然而，市面上 VR 相机已经有很多了，Omni VR 如何破局一直是个问题。
• 而在无人机身上，就在本月中旬，上市仅半个月的 GoPro 无人机 Karma 却因严重的动力流失问题而被全球召回，为了安抚消费者情绪，GoPro 甚至还为消费者补偿了一台 HERO5 Black。

老的路子已经不能支持 GoPro 的独角兽之路了，而新的方向却仍显得扑朔迷离，曾经独角兽 GoPro 的路不好走了。

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