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“合一教父”古永锵:与其说是告别视频定位,不如说是回归初心。

摘要:上海世博洲际酒店三层,古永锵一身黑T牛仔裤出现在采访室,进门第一句话就是“隔壁在办婚礼,这气氛很棒啊,一起去喝杯喜酒”。话毕,顾自哈哈大笑。


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本以为正襟危坐的大佬采访瞬间变成嘻嘻哈哈,在优酷内部会议上,这样的场景也经常出现。古永锵英文名Victor Koo,身边人都喊他Vkoo,但他的外表并不冷酷。在优酷内部,古永锵是出了名的好脾气老板。在优酷总裁魏明的印象里,老板这么多年“从没拍过桌子”。

也正是这种好脾气,让优酷每次的内部会都在哈哈声中开始和结束。“你谈想法,我来聆听”的交流方式是古永锵和团队开会的主基调。和下属们在一起,古的态度一直是“我不知道,我不懂,你们是专业的,我是来学习的”。

这样的工作关系让古永锵收获了互联网公司少见的稳定团队。十年来,没有一位高管离职,古永锵一直扮演着“大家长”和“导师”的角色。优酷土豆合并后,同事间称呼“同学”,不同的办公场地为“校区”,领导则称为“班干部”。古永锵说:“我们这个学校是合一学院,一人一口是校训。”

在今年8月6日的优酷土豆首届开放生态大会上,古永锵宣布优酷土豆集团正式更名为合一集团。

至此,行业走到了临界点,在古永锵看来,纯媒体的时代正在终结。优酷土豆也已经不再是一家视频网站,而是集结了视频播放、点播平台、制作系统、生态系统(动漫、游戏、教育、二次元文化等)的大块头。

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2015年2月7日,优酷土豆年会上,古永锵一身红太狼装扮

“大家对优酷土豆的认知依然是视频网站或者互联网电视,但是用纯媒体加广告收入构成的媒体形态正在消亡。”古永锵对于更名预谋已久,“公司内部PK过,最后决定先把合一影业推出来,合一影业在一年里出品了24部电影,总票房超过70亿元,圈子里都知道了合一影业,更名就更容易被接受。”

走过十年的发展期,视频行业聚集了数亿级别的用户,但是最大的瓶颈至今无法突破:几乎所有主流视频网站都未真正实现盈利,这其中也包括优酷土豆。

经历过拼融资、拼流量、拼干爹、拼版权之后,视频行业进入拼内容生态圈的阶段,各家都在用自己的话术勾勒“生态故事”,都在加大对网生和自制内容的投入。优酷土豆也不例外。

“虽然在中国互联网圈,生态这个词已经讲滥了,但是每个人对生态的想法跟定义都是不一样的。”古永锵说。他理想中的生态圈,是围绕文化行业爱好者、从业者和创业者的生态,是以人为核心的生态。

为此,合一集团发布了自频道战略,将原创个人或团队的自制内容摆上了更重要的位置。什么是自频道?用魏明的话说,就是“你通过自吹自擂找到自己的观众和粉丝,有一些名气后还能获得利益和价值,成为自食其力的频道。”简单说,自频道要做五件事:在合一集团的发行平台上,建立频道、创作内容、吸引粉丝、扩大宣传推广、完成商业闭环。

在开放生态大会现场,LED大屏的主题展示形态是秘密花园,对于小时候手工课从不及格的魏明来说,他一开始看不懂也想不通,“秘密花园为什么会在短时间内这么火?”采访了多位身边好友后,他意识到,这或许就是自频道生态的一种表现形式。

古永锵对自频道的重视不言而喻,他放言,公司计划未来三年向网生内容投资100亿元人民币,网生内容包括平台自制、PGC、UGC、自频道等内容。

这并非易事。要知道,2014年优酷土豆的总收入只有40亿元。对此,古永锵并不担心,“我们的现金储备是很充足的,每个季度的收入都保持着50%以上的增长。其实在2006年年底我提出‘三个亿理论’,也就是优酷的融资额、视频播放量和年收入都要过亿,当时也没有人相信,后来却成了视频企业能否存活的判令”。

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2015年2月7日,优酷土豆CEO古永锵、总裁刘德乐在年会现场起身鼓掌

网络视频行业能否靠大生态的概念获得涅槃?古永锵认为,“网生内容不仅有硬广,还可以带来用户收入,未来的收入空间比硬广大得多。”

“关爱八卦成长协会”(简称关八)就是优酷土豆自频道生态圈的一颗明星,自上线到9月中旬,关八的视频播放量已逼近3.8亿,微信粉丝数突破200万,微博粉丝数327万,已经形成强IP态势。“我们不生产八卦,我们只是娱乐圈的搬运工”的定位,让关八迅速成长为最接地气的自频道之一。发布在优酷自频道的第一条“袁姗姗”八卦内容更是掀起一阵巨浪。在收获众多粉丝“小老婆”的同时,关八所属公司近日宣布完成新一轮融资1000万元,估值过亿。

风向变了,顺势而为才能成功。早在今年3月,优酷土豆就开始了大力度的组织架构调整,调整后集团有优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU(Business Unit,业务单元),以及电影、游戏、动漫、音乐等九大中心和20多个独立工作室,“这个数量是没有上限的。”古永锵说。

更名后的合一集团,与其说是“告别视频定位”,古永锵更愿意将其称为“回归初心”。

早在2005年,古永锵的脑子里并没有“优酷”这两个字,是后来团队投票投出来的,意在帮助用户找到最优最酷的视频。创立公司前,古永锵曾经闭关大半年,“合一网络”就在期间诞生并注册。

在之后接受媒体采访时,古永锵称,合一网络除了有寻找三网合一机遇的寓意外,还源于一个古代传说。古代的一位大将军在军帐中留下一盒糕点,上面写了“一合”两字,士兵们不明其意,原来将军的意思是让大家“一人一口”分享这盒糕点。这也影响了他的管理思路。在优酷有个众所周知的细节,就是优酷上市前,每位员工都有期权,包括前台接待人员和清洁工阿姨。

如外界所知,创办优酷前,古永锵早已是互联网红人。1999年,他以“二号人物”的身份加盟搜狐,任高级副总裁兼首席财务官。随后凭借在风险投资公司富国集团五年副总裁的经验,迅速帮搜狐完成750万美元和3000万美元两轮融资。搜狐上市后,古永锵出任总裁兼首席运营官,2004年底向张朝阳提出离职。

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2015年6月8日,湖南卫视总监张华立(左)、优酷土豆CEO古永锵(中)、土豆网总裁杨伟东(右)齐聚第21届上海电视节

虽然不喜欢被人唤作“银行家”,但古永锵的确在资本市场游刃有余。古永锵在2005年创办优酷时,业务尚未成型就收获了300万美元的天使投资。在优酷上市后,古永锵本人在公司所占的股份仍有35%。

“方法总比问题多。”这是古永锵的口头禅。而善于“坑”敌人,是圈内人对古永锵的“褒扬”。公开报道中暴风影音CEO冯鑫的一段话,用来说明行业对古永锵的看法再合适不过了:“(优酷)这个公司最捣蛋了,(古永锵)经常站起来说几句,说完就走。其他人就觉着对,在后面跟着他跑,最后都发现上当了,而他的企图是划分行业格局。”

古永锵的偶像是乔布斯。2011年乔布斯去世,他写了一篇纪念文章《不忍失去的人,不舍读完的书》。在他看来,乔布斯专注于将技术与创意甚至与艺术融合,而创业者最好将自己的爱好与事业相结合,即人与事要互相匹配。古永锵有两大爱好,一是视频,他发展成了事业;二是旅游,他有点遗憾。

感性、乐观、包容都是身边人对古永锵的评价。近知天命的他,思维敏智,但内心柔软。公司年会老员工的颁奖环节,他常常哽咽。在去年优酷土豆年会上,一贯温文尔雅的“大家长”古永锵,带领公司一众高管扮起了古惑仔,并放出狠话,“优酷土豆要打造多屏文化娱乐生态系统。”

在香港出生、澳洲读书、美国工作、中国创业的古永锵,其标准的黑框眼镜后面藏着一双眯眯眼,笑容无时无刻不挂在脸上。“平时很温和,但我是狮子座,咬人很疼的。”

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CE:为什么选择现在把合一推到台前?

古永锵:优酷创立时,我的初衷是视频多屏合一。合一,更多是一种价值观,帮助用户找到最优最酷的视频。互联网电视的纯媒体时代在慢慢终结,我们看到了一个更大的市场机会,就是网生内容。自频道更符合90后、00后的心态,行业到了又一个临界点。优酷已经做了两年的生态圈,现在是合适的时间让合一回到初心。

CE:国内的互联网公司都在谈生态圈,您如何定义生态圈的概念?

古永锵:大家都在讲生态,但每个人的想法跟定义不一样。合一主要是围绕文化行业爱好者、从业者和创业者的生态,是人为核心的生态。

CE:今年视频行业出现了很多并购传闻,从业者应该如何应对市场变化?

古永锵:一个行业理念能够产生价值的资本运作,都是应该思考和推动的。滴滴、快的的合并提供了一些新的思考,如果能够达到双赢,获得更大的市场前景,就应该去推动。我认为,视频行业正在往更整合的方向走。

CE:作为视频行业的龙头,对行业的发展趋势有怎样的判断?

古永锵:视频行业正在从以前单一的媒体模式向多人的媒体模式转变,参与化、互动化的节目甚至是边看边买、边播边改的产品形态是趋势,而且市场条件已经成熟。

(from:焦丽莎,马吉英,中国企业家杂志)


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