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BAT 与马太效应

2017-05-05 8:52:58 0 思维精读 | , ,

文/ keso

BAT代表中国第一代互联网公司中的百度、阿里和腾讯,自从这三家先后超越门户网站和游戏公司,成为中国互联网的第一阵营,十余年来就再也没有后来者能够赶上并超越它们。

在美国互联网市场,尽管也有Google、Amazon这样的常青树,但AOL和Yahoo的衰落,以及Facebook后来居上,至少让人觉得,行业引领者的宝座,并非那么稳固。果真如此?

公众号“老道消息”最近有篇文章说:“在互联网的马太效应愈演愈烈的时候,是BAT ,而不是别的什么掌握着中国互联网核心资产的定价权。

”这话很像说出了某种显而易见的本质,很容易引起从业者的共鸣。是啊,你看看,巨头撒钱扶持自己的嫡系,创业公司拼爹、傍大款,慢慢形成了腾讯系、阿里系、百度系,就像围绕黑洞形成的巨大的星系。

这种大者恒大的马太效应,似乎封死了后来者的上升通道,年轻人干得好了,也不过是装点一下别人的星系,就像阶层固化一样,新一代的创业者怎么能不感到绝望?果真如此?

且慢,我看到的是,尽管希望渺茫,无数的创业者还是一波接一波,义无反顾地走上了创业的不归路,其中不少人还怀着成就一家伟大公司的梦想,你真的认为这就是绝望?

创业公司为什么喜欢选边站队,依附巨头?其实跟它们喜欢不喜欢没有关系,毕竟巨头拥有明显的资源优势,比如用户规模、流量、资金、品牌等,这些资源可以帮助创业公司取得相对的竞争优势,能利用不利用,你傻啊?

如果你是一个做打车软件的小公司,在2013年那样的时间点,拿不拿BAT的钱,很可能意味着“To be, or not to be”的差别,因为巨头正在把打车软件的竞争,转变成手机支付的竞争。只有成为巨头的雇佣军,才能利用巨头的钱和枪,在为巨头而战的战争中,发展和壮大自己。

2014年1月10日到2月9日一个月内,仅滴滴一家就向司机和乘客补贴了4亿元,带来的结果是,刚刚问世5个月的微信支付,通过滴滴在这一个月内完成支付约2100万单,达成了第一次大规模市场教育和品牌推广。

如果滴滴没有拿腾讯的钱,今天很可能已经不再存在,就像其他那些消失的打车软件一样。程维该庆幸,滴滴史上最重要的决策,他没有做错。但有时候,拿了巨头的钱,也有可能是一个巨大的错误,比如美团。

2014年3月8日,阿里巴巴推出“手机淘宝生活节”,期望将妇女节打造成线下消费的双11。本来,阿里巴巴早在2011年就投资了美团,阿里拓展线下服务业的计划完全可以通过美团来实现。但事实是,美团拒绝成为阿里的战略棋子,在业内普遍将美团划入阿里系的时候,或许只有美团和阿里才最清楚,美团从来都不是阿里系。

我不知道王兴决定接受阿里投资的时候,是否有过利用阿里的资源壮大美团的想法,但可以肯定的是,他很快就发现,美团不但得不到阿里的资源,甚至更糟,在自己的董事会里安置了最大竞争对手的卧底。

后来阿里推淘点点,重启口碑网,投资饿了么,几乎都是直接瞄准美团开火。这可能是你所能见到的最糟的战略投资。2016年初,阿里宣布出售全部美团股份,才算结束了这段让王兴后悔不已、痛苦不已的关系。今天,人人都视美团为腾讯系。

并不是所有创业公司都会选择依附巨头。无论你对今日头条有多少鄙视,多少不屑,你不得不承认,这是一个不但不依附,反而敢跟巨头直接叫板的创业公司,腾讯的天天快报、阿里的UC头条、百度的百家号,都是今日头条的竞争对手。在这一点上,还是要给张一鸣点个赞。巨头再强大,也挡不住今日头条的崛起。

小米也没有成为BAT中的任何一系,通过投资和孵化,小米倒是打造了一个不小的小米系。雷军说,他的人生哲学就是“把朋友弄得多多的,把敌人弄得少少的”。不站队,不依附,小米就可以和BAT中的任何一家合作,这种精妙的平衡术,既是技术,又是艺术,玩得好的人确实不多。BAT系再强大,也挡不住小米系的形成。

其实,所谓的互联网马太效应,既不意味着大者恒大,也不意味着弱者恒弱。马云说阿里巴巴要做102年的企业,并不代表真能做102年。纵观中美互联网行业的发展,行业巨头通过投资、收购来维系自身的竞争优势和领导地位,一点都不稀奇。Instagram和WhatsApp同意被Facebook收购,和Snapchat拒绝被Facebook收购,也都是理性的商业选择,无所谓孰高孰低。

互联网行业好就好在,总有新巨头在意想不到的地方成长起来。老巨头无论有多少钱,都砸不死真正的创新。创新就有机会。创新才有机会。

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