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假如,我们把「抢月饼」的事情放在硅谷……

文/谁是大英雄

相信昨天,大家都被一则阿里巴巴员工因为「抢月饼」被开除的新闻给刷屏了。知乎上当事人的回答基本上将事情的来龙去脉梳理了一遍。如果你不熟悉,我们可以简要回顾一下:

9 月 12 日,阿里巴巴通过内网面向员工以成本价销售余量月饼,并且临时开发了一个内部抢购页面,用来进行「秒杀」活动。在活动中,有 5 名公司员工编写程序进行「刷单抢购」,但没料到多刷了 124 盒月饼,由于「使用工具作弊触及了诚信红线」,「对其他员工造成了福利分配的不公正」(官方回应),因此决定,辞退这几名员工。

对于这件事情,我相信每个人都有自己的看法。不如我们不要那么上纲上线,换个角度想一想,假如硅谷的互联网公司,遇到类似的事情,它们是什么反应?

假如,我们把「抢月饼」的事情放在硅谷......

本文部分内容来自于 WIRED


谷歌:让另类技术人员组成「梦之队」!

假如,我们把「抢月饼」的事情放在硅谷......

2007 年 8 月,一个叫 George Hotz 的极客小伙成功解锁 iPhone,它让当时只能使用 AT&T 网络制式的 iPhone 能够支持其他 GSM 网络,包括 AT&T 和苹果公司在内的几乎所有企业都有意忽视了 George Hotz 的存在,苹果公司选择了修复系统漏洞,让系统更难被破解。

而这个叫 George Hotz 的小伙显然以此为乐,在之后,又耗时整整五周,将索尼当时的 PS3 主机系统全部内存的读写权限和处理器最高权限改动。当时索尼的做法是,将他起诉法庭,最终,George Hotz 答应索尼不再破解其任何一款产品。

2014 年,当 George Hotz 成功找到 Google Chrome 操作系统中漏洞的时候,Google 非但没有对它提起诉讼,反而送给他 15 万美元奖励。两个月后,George Hotz 收到一封来自 Google 安全工程师 Chris Evans 的 Offer 邮件,邀请他加入 Google 旗下的网络安全精英团队——「Project Zero」,去发现存在于网络上各个角落之中的安全漏洞。

假如,我们把「抢月饼」的事情放在硅谷......

作为对技术最狂热的互联网公司之一,谷歌对于这些另类的网络高手的态度是包容和吸纳,而这个「Project Zero」小组则非常有代表性。这个团队中不光是谷歌的技术人员,也有很多出色的黑客。

比如曾在 2013 年发现于 Adobe Flash 以及微软 Office 中大量漏洞的新西兰人 Ben Hawkes,成功破解 Chrome 操作系统的 George Hotz 和曾经发现了苹果 iOS、OS X 和 Safari 浏览器多个漏洞的神秘瑞士黑客 Brit Ian Beer,这些在世界各地的黑客们被谷歌招募,用自己高超的技巧去发现漏洞和解决问题。

而就在最近,Google 又发起了 Project Zero 黑客大赛,为期半年。Google 表示在这段时间内参与的黑客若能仅通过手机号码及邮箱地址攻破 Nexus 6P 和 5X 即可获得奖金,除了 20 万美元奖金的一等奖之外,二、三等奖奖金分别为 10 万美金和 5 万美金,对那些喜欢钻研的程序员们来说是相当有吸引力的。

一直以来,对技术的尊重让硅谷的技术公司们变得灵活且富于创新,招募这样的技术人员为自己服务,听上去是一个皆大欢喜的事情,用 Chris Evans 的话来说:「只要我们能够增强使用者对于网络的信心,那么谷歌也将借由非直接的方式获益。」

Facebook:我们前进的动力是「黑客之道」

Facebook 一直以黑客文化著称,年轻有为的创始人扎克伯格在公司文化上也十分倡导「黑客精神」。其公司内部会定期举办 Hackathon 大赛。不过对于「黑客之道(The Hacker Way)」,扎克伯格有自己独特的见解:

黑客之道是持续进步和创新之道。黑客永远相信更好,没有什么是完美的。黑客要做的就是「修补」,尤其是当直面众人质疑的时候,然后告诉他们:黑客的字典中没有「不可能」和「满足现状」这两个词。

假如,我们把「抢月饼」的事情放在硅谷......

可以从控制扫描的矩形二维码

这是某一届 Hackathon 作品。一名员工在工作区楼顶喷涂出一个巨型二维码,一旦被扫描(从空中),指向的是巨型二维码制作者的工作任务表,当然了,这纯粹是为了好玩。

另外,Facebook 还面向全世界推出了一项名为「bug bounties」的服务,该服务鼓励全球的网络高手从 Facebook 产品上找出漏洞,并给予奖励。为此 Facebook 准备了高达 40 万美元的奖金。Facebook 会根据所发现 BUG 的重要性,对他们进行 500 美元至 10000 美元的奖励。

假如,我们把「抢月饼」的事情放在硅谷......

Facebook 安全团队的一名员工表示,「我们会推出类似的日常服务,因此我们会随时修复漏洞;一旦有重大 Bug 出现,我们将在 1 小时内面向全球 Facebook 用户提供修复服务。」

其实,与其说这是「黑客之道」,倒不如说这是 Facebook 在让技术开发者寻找到工作中的乐趣,是一种「极客之道」。借用扎克伯格在 IPO 时候的公开信的说法,这是一种「独一无二的文化和管理方式」。

所以,当我们再回过头来看看国内公司的做法时,也许可以换个角度。每家公司都有自己的规定,此次事件当事人初衷是错误的,对其他人不公平的,但他们使用技术去做这事情时,或许更多的是一种技术人员的「取巧」和「炫技」方式,公司对他们的处罚可以说是相当严格的,我们也不用过多去评论是非。

有趣的是,在事件发生之后,知乎上以及朋友圈中出现很多公司(包括腾讯以及奇虎 360 公司),他们都希望能联系到这几名被开除的技术人员,想要和他们谈谈将来的工作问题。或许对于他们来说,「月饼」风波之后,另一段新生活才正要开始。

微信公众号:极客公园

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