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罗振宇在2015年底跨年演讲《时间的朋友》第三部分讲了两只“妖股”的故事，这两只妖股中最大的“妖股”非乐视莫属。因为罗胖说了，除了乐视的人以外，没有人知道乐视到底是干啥的?

很多人都会说乐视是做和腾讯一样做视频网站的，是和小米华为一样生产手机的，是和海尔索尼一样做智能电视硬件的，是和江苏苏宁阿里巴巴一样玩足球的。

乐视做的旗下的产品也太多了吧，细思极恐，在未来会不会是一个巨无霸式的存在?

别人要是问起来，乐视到底是干啥的，这怎么说的清楚?

再引用罗振宇的一句话：“也不知是乐视为干事忙着圈钱钱不够干事了又回来圈，还是乐视为了圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事。”说白了，乐视就干两件事：圈钱，干事。

“乐视模式全球领先，美国都没有”。我相信这句话是真的。不管专业与否，至少现在来看的话是无法模仿的，贾跃亭碰了我们大家都不敢碰的东西。

乐视的愿景使命是“坚持专注与网络视频技术的研究开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，为人类生活更舒适快乐做出贡献”，旨在实现企业盈利和用户享受视频的双重价值。

乐视目前的成功的关键在于其商业模式的创新性“平台+内容+终端+应用”四位一体全产业链的业务体系以及视频网站首创的“免费+收费”模式时期盈利精髓。

而在这四位一体的业务模式当中，首当其中，也是最具有强大内涵的当属“内容”模块，尤其是原创的优质内容，也就是优质IP。丰富新颖的IP是网络视频服务提供商持续运营的基石和保障，这样也有利于吸引用户主动为视频的观看去付费，而且这也是吸引广告主广告投放的重要动力。

而这，这只是乐视生态链下其中的一环，乐视生态下的产品远不止这些，远不止。

就在昨晚，乐视在北京举行“创视纪”发布会时，乐视致新总裁梁军表示，乐视超级电视在过去的2015年的销量超过300万台，累计销量超过500万台，而且在2016年会继续冲刺600万台目标，抢占智能电视的前三名。

而且为了进一步提升乐视生态系统的营销能力，2016年乐视还将面向广告合作伙伴投入5亿元补贴。

时间再回溯一点点，昨天下午，乐视和北京国安俱乐部联合宣布将达成深度战略合作伙伴关系，乐视冠名费为一亿人民币。

而据乐视体育首席内容运营官刘建宏透露，乐视与国安的战略合作，包括在股权合作上的探讨，除此之外还有俱乐部的运营，俱乐部品牌建设，以及俱乐部青少年体系建设等多方的合作。

其实我们不难发现，像乐视这样“奇葩”的公司真不多，在一天之内就会有如此频繁的市场运作。或许你可以说可能是乐视旗下产品太多，每天公司会产生很多很多的决策，没错。

当然更有可能的是，乐视正在一点点露出它的锋芒，通过举报(这点对与错暂不做评论)，投资并购布局整个大的产业链，并雄心壮志的开始向整个市场宣战：乐视来了，你们小心点!

乐视的战略有点类似于古代战争中的万箭齐发，产品类目足够多，这样一来的话，每一个足够细分的类目产品都在市场上有足够多，足够强大的竞争者。

乐视在2105年成为“妖股”被市场整体看好，乐视也不负众望。

和乐视的业务布局类似，小米也是在布局小米生态系统。在2015年底，小米整体发展不及预期之后，很多人逐渐对小米生态布局失去信心。尤其是在2015年年度手机销量未达预期，而且被华为反超之后更是一叶落入谷底，由此带来的“破窗效应”将会使小米陷入巨大的漩涡之中。

而乐视跟小米类似的一点就是乐视以视频以及超级智能电视硬件系统作为入口，这种入口具有的优势就是具有相对的稳定性，家庭智能电视更换的频率要远远小于手机的更换。这一点，乐视跟小米比起来，就已经强很多了。

但这就并不意味着，乐视就会成功，小米就会以失败而告别市场。因为，市场瞬息万变，谁说了都不算。小米乐视都是。

很多人都在猜想，乐视到底是会赢在提前布局，还是会死在疲于奔命?在目前看来的话，乐视这种世界上独一无二的模式取得了暂时性的成功，不管是国内市场还是海外市场。

至于在未来，还有很多很多的变数，因为贾跃亭碰了其他大多数人不敢碰的政治，这样敏感的地带都被贾跃亭拿捏得住，相信他也是一个极具魄力和战略眼光的人，但是这么大一个网络布局，稍微一出差池，都有可能给全局带来致命的打击。

而就在今天，风靡网络的网剧《太子妃升职记》被下线，暂时不知为何原因?贾跃亭在知道此事后在微博上用乐视1S发了一个表情，太坑了吧。

其实，说了这么多，我还没想好到底如何来形容乐视到底是做什么的?

作者：九叔 | 来源：iDoNews专栏