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关于美团和大众点评的联姻,其中还有什么不为人知的秘密?

2015-10-11 13:07:03 0 数据思维, 趋势思维 |

摘要:随着本月的科技圈内的月度大戏,美团于大众点评上演了“我们结婚了”的一幕,但幕后还有着什么样的秘密存在?


美团和大众点评联姻

从双方对外宣称的声明和员工邮件中,可以发现,确认后的消息跟日前外界的传闻相差并不大,至于成立新公司之后双方具体的股权比例是 7:4 还是对等的 5:5 等重要的细节问题并没有披露。

可以确认的信息是:

双方达成战略合作,已共同成立一家新公司 ,新公司以独立自主的治理模式运行。

新公司将实施联席CEO制度,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。

两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营,包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务,同时将加强优势互补,强强联手,推动行业升级。

这次合作在资本层面的推动方——美团:阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光和华登等股东。(来自王兴给美团员工的内部邮件)——大众点评:腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等股东。(来自张涛给大众点评员工的内部邮件)

合并传闻已久

其实,早在两年前就曾有两者合并的传闻,且不止一次:

1.2013年7月极客公园移动互联网创新大会上大众点评CEO张涛和美团网CEO王兴曾有过一次长聊。他们先后上台演讲,然后先在台下聊起来,再在嘉宾休息室里继续密谈, 最后王兴甚至决定和张涛搭乘同一班飞机到上海。在云端的那几个小时里他们究竟聊了什么外界无从得知,引发合并猜测。

2.今年5月,在一家知名社交招聘网站,一位匿名网友爆料称:已经确定美团和点评即将合并,背后投资人已经达成共识,张涛都没说话权利。此次合并将是继滴滴和快滴合 并之后的又一垄断事件,预计合并带来的价值将超几十亿美元。

合并的背后原因

1.烧钱模式无法持续

此前资本火热的时候,在没有找到合适盈利模式的情况下还可以通过烧钱进行大战,但如今,O2O市场的竞争仍然十分惨烈,资本遇冷。短期烧钱行为在长期来看无法逃脱市场规律,永远的烧钱是不可能存在的,再加上有那么多“前辈们”做榜样,合并成为一种新出路。

2.资本的幕后推动

美团背靠阿里,大众点评则有腾讯倚仗,因此美团与大众点评的合并,也可以看做是阿里与腾讯的再一次携手。另有消息称,除此之外,背后更大的推动力量来自红杉资本。从两者数次的融资过程可以发现,红杉既是美团的投资方,也是大众点评的投资方。2010年红杉资本A轮投资2000万美元,是美团第一轮到第四轮的投资者;于2003年成立的大众点评,曾在2006年获得红杉资本100万美元投资,随后的C轮、D轮红杉资本都有跟投。

历史总是惊人的相似,红杉资本曾投资过唯品会和乐蜂网,并一手主导了二者的合并,以及日后提升唯品会估值并帮助其顺利在美国上市。

3.美团融资困难,主动求和?

在刚过去不久的那场舆论风暴中,关于美团的唱衰声音一直不断。今年7月初,有消息传出美团将进行下一轮10亿美元的融资,估值将超过150亿美元。随后,有爆料称美团正面临严重亏损,且融资受阻。直到上个月,一则“美团华尔街路演融资空手而归 投资人称看不到盈利曙光”的消息在网络上疯传。紧接着,今日,南方都市报独家爆料,美团的最新一轮融资已进展到后期,总体融资额15亿~20亿美元之间。但又很快被指出一些大基金在最后签署SPA时突然反悔,拒绝了美团。

虽然网上疯传的消息后来被证实不属实,但从如此曲折的过程来看,融资难并非空穴来风。如今美团谋求合并,不少业内人士评论,可以说明美团确实遇到了融资困难。“美团现金流枯竭,融资困难,活不下去了。投资人为了挽回损失,希望让它和大点网合并,免得竹篮打水一场空。”

联席 CEO 制下,两者能“和平共处”吗?

合并大局已定,虽然表面上双方采取的是“民主共和”,实行双CEO制度,但有观点认为合并之后,两个CEO很快就会有一人退出,而这个人一定是张涛。消息称,“新闻稿叫合并,实际是美团收购点评。所谓的联席CEO双总部管理完全是照顾被收购方(点评)的面子,点评CEO张涛铁定套现离开。此前优酷土豆,滴滴快的无一不是如此。”

虽然王兴是强势之人,但张涛也不示弱,开八的一篇文章中也八过,大众点评的老员工爆料:“张涛看上去只是一个低调甚至动作有些慢的生意人,但其野心却绝不是把点评做成小富即安的一般上市公司。理由很简单,早在2010年的时候,点评就开始策划在上市了,而且据说各方面条件也都差不多成熟了,结果最后就给延期了。那也是因为张涛的不甘心。

所以从“领导者”的性格上来看二者很难形成互补。虽然联席CEO在中国并不常见,但在美国倒有很多先例,来看看知乎网友留侯总结的美国那些联席CEO的失败经验。

美国MSO公司在2008年7月调整了管理架构,由温达 米勒德和罗宾 马力诺两人共同担任CEO,当时公司董事长曾这样解释这一战略:“一加一等于三。”结果还不到一年,“一加一”战略就宣告失败了。2008年MSO公司宣告亏损1570万美元。米勒德随后出走,在米勒德里之后,公司董事长坦诚“两名CEO关系紧张”。

1998年到2000年,桑迪威尔和约翰里德曾在花旗集团担任联席CEO,后来二人反目成仇,两位CEO都是“有着强硬观点的强势领导人,因此两架马车的领导架构对他们的效果并不好”。

在SAP公司,吉姆斯内布和比尔麦克德莫特也曾共同治理这家公司三年半的时间。从2010年2月开始,SAP斥140亿美元巨资大举进行收购,同期SAP的股价也增长了70%,但也正是在同一时期,SAP开始在云计算专家的面前丢城失地。2013年斯内布辞去CEO职务,完全将权力交给麦克德莫特。

合并后的影响

对饿了么:

毕竟之前饿了么被点评投资,现在也就相当于被合并后的美团点评给投资了,可是美团外卖和饿了么的竞争关系众所周知,日后饿了么的处境是否会很更尴尬?网友@nikey:美团和大众点评合并,大众点评是饿了么股东,美团外卖和饿了么竞争挺激烈,猜想后续饿了么和美团外卖是否有合并的可能,我觉得IT记者们现在最应该去采访的应该是张旭豪(饿了么CEO)。

话说美团和大众点评合并属实的消息还是张旭豪在接受采访时最先放出的!!

对百度:

从美团和大众点评合并的传闻一出来,大家最关心的就是一旦成真,对竞争者百度糯米未来会造成怎样的影响。

于是,网络上开始流传一个段子:美团和点评合并,首先恭喜百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良不用辞职!在百度决定未来投资糯米200亿的时候,当时百度副总裁曾良说:「今年底前成为团购行业第二,否则我辞职!」,让我们恭喜他不用辞职,恭喜糯米的员工完成 KPI 并得到年终奖,好牛逼的样子哦~—— Twitter. jason5ng32

实际上知乎用户@孔庆勋还发现,一直以来,百度稳坐各行业老二的位置:“优酷土豆合并了,百度的爱奇艺成了老二;滴滴快的合并了,百度投资的Uber成了老二;携程艺龙联合了,百度投资的去哪儿成了老二;58赶集合并了,百度投资的百姓成了老二;美团点评合并了,百度糯米成了老二……百度说:你们慢慢合并,我就坐等老三变成老二!什么时候腾讯阿里也合并,我就是中国第二大互联网公司了!”

毋庸置疑,老大和老二在一起,必然会对百度糯米带来不小的冲击。网友@姜振鹏评论,这是at联手干死B的节奏,三国演义蜀国先灭。作为战略投资者,除了钱最主要的是流量资源, 微信和支付宝都将有美团和大点的入口,百度还只能靠自己。 作为大佬, 新兴领域at基本都是扶持小弟去杀一杀,成了最好,不成也进退自如,b已经到了要自己亲自下场的地步,已经棋差一招。 百度豪赌o2o, 被at联手搅和黄了,那真是伤筋动骨,要天下有变了。

现在来看,停止烧钱对用户或许并没有什么好处,但到日后二者打破独立,真正融为一体的时候,就可以为16G的手机用户节省更多的空间了!值得期待!

(from:IT爆料汇,iDonews专栏)


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