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互联网巨头的回归之路

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文/杨君君(微信yangjunjun420)

互联网流传一句话,“周鸿祎擅长单点切入、雷军擅长抓住机遇、陈一舟擅长资本运作”。

没错,从过往的发展来看,360、小米、人人网的发展都符合这个描述,360跟雅虎、金山、腾讯一路打下来,最终完美逆袭,占据了互联网安全这个要塞,牢牢的把住了安全这个切入口;小米通过手机,不管未来怎样,最起码现在算是占据了风口;人人网相对惨一些,虽然产品和市场不甚给力,但陈一舟在资本市场的辗转腾挪,依旧让人人网得以存活。

几乎每个成功的互联网企业都有其擅长的一面,而这些擅长的出色发挥,撑起了他们在互联网世界活下去的基本。

但是,对于互联网企业来说,创始人所擅长的部分,远远不是全部。互联网企业想要真正攀上顶峰,除了所擅长的部分之外,其它的环节也不能差。

或者更准确一点来说,企业创始人所擅长的地方终究还是一个加分项,其真正的决定因素仍然是综合实力的较量。

而在综合实力中,最多人关注的是,究竟是单点突破能力和生态架构到底什么更重要。比如,对于现在的BAT来说,到底是它们的生态发展更重要,还是基础业务更重要。再比如,对于以视频为切入点构筑生态的乐视网来说,视频和其它像手机、电视、汽车、云、体育等业务的发展来说,现在什么才是重点。

当公司发展进入到一个多业务并行的状态时,我们往往难以区分,究竟什么更重要。

实际上,更多情况下,单点突破和生态架构,更多的是一种循环往复的更替发展。

现在,移动社交网络的发展让很多产品都有了更多的爆发机会,像是之前红极一时的魔漫相机、足迹等等,这些都是以巨大的爆发力实现了单点突破,并且获得了成功。但是,这些软件由于缺乏后续的生态架构能力,在红极一时,没有那么大的吸引力之后,往往会销声匿迹。

因此,它们终归只是“现象级”应用。

同样的道理,现在很多创业公司,一上来就是各种生态,看一下BP,简直是……酸的牙疼,看不到任何具有潜力的发展业务,就不断鼓吹自己公司未来的生态,就像是无聊的人描述自己如果当了国家主席会如何建设国家那样,把吹牛逼当真……这种公司,即便那些生态是真的,最后也很难让人信服,也根本没有发展的机会,烂好总得让人下嘴吧。

因此,它们一般不会有什么发展。

从公司起始的发展来看,似乎单点突破和生态架构,是一个相互成全的关系。

就像是腾讯当年如果QQ无法变现,也没有想在的腾讯帝国,阿里如果没有淘宝盈利,也没有2000亿美元的市值,乐视如果在视频之后,没有生态建立,现在也就是个视频网站。

单点突破之后,迅速构建生态,绝对是企业发展的必经之路。

上述逻辑同样适用于那些已经发展成熟的互联网公司,但不同的是,在企业发展成熟之后,却往往又会降重心放回到当初起家的基础业务上。

整个互联网的不断进步,用户需求会不断的提升,这个时候,往往对于一些已经建立起成熟商业模式的公司来说是最危险的时段。

因为,它们需要在成熟的生态之后,找到新的爆发点,再次获得生机,但对于它们来说,体量越大,转身的难度就越大。

举两个大家都熟悉的例子:

腾讯,依靠QQ为突破点,通过游戏、增值业务、广告等形成自己的生态之后,通过微信再次夯实基础的社交业务,在移动互联网顺利实现转身,拿到船票。从过去的娱乐帝国,开始向连接一切的生活帝国开始转变,无论是市场份额还是用户都获得了提升。

乐视网,以最初版权为切入口,在视频网站之后,逐渐通过电视、手机、云等构筑生态,近期又在主打“大剧看乐视”的品牌形象,同时,通过刘恺威合作走进校园,做一些类似于“学姐知道”之类的相关小鲜肉的营销,再一次回归视频业务。这样做,一方面,视频业务的价值得到再次扩大,另一方面,视频业务的品牌推广会带动整个生态的环节一起,均得到受益——比如,这次刘恺威在杭州的活动,就是与其线下生态体验店lepar的合作,可以使其乐视手机、电视、App得到联合推广。

就是这样,当初负责单点突破的核心业务,在生态建立之后,往往需要进行一轮加强,从而使企业找到核心的爆发基础。

有人将此描述为“升维战略,降维攻击”,不能表示再赞同。

从名义上来看,回归核心业务,似乎是在大军团作战时,扭头进行准备工作,但从实际作用来看,这种准备工作,其实往往会对整个战略起到决定性作用。

试想一下,如果腾讯没有了QQ、阿里没有了淘宝、百度没有了搜索,会是怎么样一种情况?

就像乐视这样的降维攻击,看似是回归基础,以视频为切入点进行基础的夯实,在基础真正完成刷新,并形成战略优势之后,本质上会给生态发展带来更大的底气,为生态的各个环节提供足够的弹药。

所以,当看到更多的互联网公司,开始回归到基础业务时,可以将其视为为生态进一步发展蓄力。

当然,在回归基础业务时,也并不是那么简单,因为往往要完成对自我的革新——自我升级,往往比业务横行拓展更难。

一方面,企业需要能够时常对自己的核心业务保持足够的关注度,生态的发展所带来的公司膨胀,往往会失去对底线的坚守,这个时候,能否持续对核心业务保持适时的投入非常关键。就像乐视网,在手机、电视等成为热点之后,依旧对视频业务会做更多的投入,在《红高粱》、《武媚娘传奇》、《平凡的世界》、《虎妈猫爸》、《聊斋新编》一大波精品大剧之后,下半年依旧在《翻译官》、《芈月传》这种准剧王上做好准备,打造“大剧第一平台”的决心和行动力可见一斑。

另一方面,企业同样在品牌基础上作出持续的更新,将注意力经济延续下去。就像是百度签约鹿晗、腾讯签约李易峰、阿里一次又一次的把长腿欧巴请到中国,乐视在《学姐知道》之后,这一次通过刘恺威打造“大剧看乐视”,非常明显,它们在发展生态的同时,能够迎合现有的“小鲜肉经济”——个人对现在90后、00后所喜欢东西的统称,这是一种了不得的能力。

这种能力,看似简单,实际上比想象困难的多。

宿命论里经常会描述生命是一个轮回,实际上在企业的发展中,往往会不可避免的走向回归。而这种现象,并不是属于倒退。

相反,这是一种进步。

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