IT思维

文章页右侧顶部广告

别让思维黑洞毁掉你的事业

2017-05-03 5:06:15 0 人物思维 | , ,

文/盒饭财经商学院

《十分钟商学院》是盒饭财经推出的一档信息密度很高的大咖口述节目,每次围绕一个话题深入探讨。听高手讲十分钟,胜过和庸手聊十小时。

本期《十分钟商学院》邀请到易宝支付CEO唐彬,为创业者讲述“创新”这件事儿。

注:唐彬有多年在硅谷进行软件和无线互联网应用的研发和管理经验。曾任Meta Software,Embrace Networks等公司重要开发和管理职位。他还是互联网金融千人会(IFC1000)轮值主席,美国硅谷中国无线协会的共同创办人和前任会长。

易宝支付于2003年成立,是央行首批支付牌照的获得者和行业支付模式的开创者,也是互联网金融(ITFIN)和移动互联领军企业。

许多创业者都会遇到思维或组织的僵化,陷入思维黑洞,但仍旧盲目地求新求变。唐彬认为,创新要有长远的眼光和生态的思维方式。以下是本期盒饭财经《十分钟商学院》精华内容:

创新是什么

其实内部创新是一个生态系统的自然结果,你不要为创新而创新,为创新而创新,就相当于是缘木求鱼了。

创新是结果,不是原因。原因是什么呢?原因可能是你所处的行业到了一个关键点,也可能是人才在企业文化里能够将自己的创造力发挥出来,也可能是公司的领导人,例如苹果的乔布斯,自上而下为主的,能够将科学、艺术与人生经历结合起来,他个人对当时的计算有独有的看法和理念。

创新来源是多种多样的,为创新而创新,例如很多国家搞产业计划,其实基本上很少有成功的,因为太急功近利了,太为创新而创新。真正的创新是一套合适的系统,经过多年的努力,然后在一个特定的时候,结合一个特定的行业,突然就爆发出来了。

所以,创新要有稍微长远一点的眼光,要有一种生态的思维方式。

我做了三点:第一点是尽可能的了解行业。例如见客户、合作伙伴,与同事们交流,对于行业有方向性、框架性的把握,这样在大方向不会有大的变化。

第二点是营造环境。在易宝,宽松、开放、信任的环境,让大家可以去尝试,只要不是犯有意的、低级的、过于利用的错误,都可以理解,这就是创新的代价。

第三点是创新成功去激励。有些内部创业独立形式更好,就成立公司,例如我们成立了大数据征信公司、易宝、天创等,餐饮软件公司叫五味,支付加营销,多拉宝等。

怎样解决僵化

为什么会僵化?业务的主要负责人思想僵化是最重要的原因。或者说负责人对业务已经不太敏感,尤其是在中国,创始人、核心高管如果不再有热情,不再接触客户和了解市场发展的时候,这个组织一定会僵化。

但是在中国,你不把创始人换掉,创新的问题基本上很难解决,这家公司可能会走向末路了。

一:如果一家企业达到一定规模,可以考虑资本层面的事情,它的核心管理者没有激情、对未来没有想象力,这个时候通过资本引入另外一家更有想象力的公司,它能带来一些未来、具有判断力的东西,两家合起来这是一种办法。

二:组织里一分为二,将相对年轻、具有创意的团队独立,让僵化的部分慢慢僵化,但是老树会发新芽,新芽可能会做好,但如果二者放在一起可能会死掉。这种做法在一定规模情况下是有效的,就像自然界的生态系统,是有竞争的,因为如果只有协作没有竞争的话,这个组织缺少张力

创新的两个源泉

第一个源泉是来源于组织的核心人物、灵魂人物,他有一定的远见,有一定的想象力,或者是某种形式的情怀,他定了一个方向,和一种长远的愿景,这是一个组织的核心基因。

第二个源泉来源于组织的文化和制度的张力,你制造的张力,不是那个整齐划一的,像军队这样的,军队很难创新的,尤其在互联网时代不能像军队这样,你一定是有张力的。张力是什么呢?张力一方面它鼓励开放的、自由的、信任的,但另外一方面,作为企业,它也是落地于它的检验标准。

所以既要看未来,又要立足现在,既要信任,又要管理好底线,既要扩大它的系,又要找准到一个点,把它做扎实,所以有张力的文化,再加上一个有灵魂的或者是有远见、有未来愿景的基因,这种情况下,我觉得创新自然就出来了。

点击观看完整视频

盒饭财经

盒饭财经,与中国最具实战经验的企业家一起,专注“商业决策者的十万个怎么办”。今日排行榜签约自媒体。

Return to Top ▲Return to Top ▲