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时间线丨企业如何培养合格高管

2017-02-23 3:47:55 0 业界资讯 | , ,

每日怎么办

公司如何培养合格高管

对于一个像复星这样的大企业来说,管理和执行力可能是最为重要的。

郭广昌:复星通过七点来培养合格的公司高管。

一、培养管理层的企业家精神

我们请很多优秀人才来复星,但是我们请你来的理由不是说我都想好了,让你来做。我请你的理由是,我觉得你很优秀,你来告诉我你想用复星的平台做什么,不是我想让你做什么。在复星这个平台做事,愿意做,这是最重要的一条。千万不要说郭广昌这个人不错,我是听他的要求做。大家要有很强烈的愿望说我想做什么事,所以你能整合资源,这就是企业家精神。

二、灰度+情商

像我们这样高速发展中的民营企业,大家作为复星集团的高级管理人才,一定要非常清楚,集团是不可能给你一个像螺丝钉一样、非常清晰的要求的,我们的发展空间太大,边界不可能划得那么清楚。你自己定位自己,在复星这种高速发展的企业,“灰度”非常重要。

三、不抱怨,养成正能量

不夸张地讲,在复星这样的成长型公司里,问题是层出不穷的。如果要批判,十本书都写不完。我们要达到管理一万亿资产的规模,我们一大堆问题。所以你要抱怨的话,你每天抱怨都来不及。但是,抱怨不解决问题。作为复星的高级人才,就是来解决问题的。正因为我们有这么多问题,所以要请大家来,要请那么多优秀的人才到这里来。所以,不要抱怨。你讲的那些东西我都知道,那些问题我比你还清楚,我如果一直听抱怨,我就充满了负能量。

四、坚持投资纪律

每年都强调一点,我们还是要坚持我们的投资纪律。我们学习巴菲特的投资模型,绝不是说说的,我们要坚持,我们要坚持价值投资,坚持对一个公司的基本面的考察,我们绝不跟风。为什么要强调呢?因为坚持是很不容易的一个事情。绝大部分时候,我们的团队会跟我讲,你看二级市场是40倍的PE,我现在20倍,为什么不可以投?现在他概念这么好,为什么不能投?等等等等。

我们一定不能随大流、随概念,我们要坚持一个原则,不管上市还是不上市,一定要看对他基本面的分析。基本面没有问题,整个公司是好的,股价跌没什么好怕的;同样的,基本面没变化,股价涨了,还是那家公司。这种坚定,这种坚持,是我们复星能走到今天的原因。

五、闭环

闭环的概念,是在你的领域里、你提供的产品里,要把复星所有的优势都整合进去,形成一个产品,一个完整的、可以给客户体验的、可以创造价值的产品。为什么要讲闭环?因为客户不关心你内部融通了没有,客户只关心你给了他什么,只感受到你给他的产品、服务和内容。什么是产品力?在我们看来强调产品力就一定要闭环,就要通过融通,借助各种资源让客户尖叫。

六、不放弃秋后算账

复星的激励体系这些年变革很大,但是光有激励体系还是不够的。我们对高级管理人员的管理办法,能像对待流水线工人一样吗?你今天多生产一个螺丝钉,马上多发一块钱,做得到吗?你今天多工作一天,奖金就多了,然后马上打电话给你,表扬你,做不到的。

高级管理人员根本上还由他自己的价值观、性格决定的。我这么多年来一直说一句话,秋后算账。出了问题的,价值观有问题的,查出来了,我们秋后要算账;对于那些做了贡献的,我回顾来看,还没有说谁我们复星要亏待他,我们这个正向的秋后算账也一直有效。

七、复星就是公司管理人员的商学院

要重视那些中国自己成长起来的,包括复星自己成长起来的、土生土长的,但是又非常善于学习的年轻人,这些人是我们重点要培养的。复星是最好的MBA学习场所,我们每天、每年开多少会?我一个晚上有时要参加5个电话会议,这5个电话会议都是一个MBA可以讨论的东西,谈论的都是真金白银,这是最好的学习。

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顺丰今日上市

顺丰速运将于今日在深圳证券交易所敲钟上市,之后,王卫身家将升至近 1111.02 亿元,重夺民营快递业首富称号。

昨日,顺丰借壳后首份业绩快报亮相。鼎泰新材2月22日晚间披露业绩快报,公司2016年度实现营业利润36.93亿元,较上年持续经营业务同期增长44.20%;归属于上市公司股东的净利润为41.80亿元,较上年持续经营业务同期增长112.51%。

百度为旗下视频网站爱奇艺募资15.3亿美元

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万达收购美金球奖制作公司告吹

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自2012年万达集团收购美国院线AMC以来,其海外影视资产逐年扩大。仅2016年万达集团就相继投资并购美国卡麦克、欧洲Odeon & UCI、北欧院线集团三大院线,占据欧洲、北美院线市场首位。

伊隆·马斯克拟建隧道交通网解决堵车问题

《商业周刊》最新一期封面文章称,马斯克计划最终建成一个包括多达30层隧道的巨大地下网络,供汽车和Hyperloop之类的高铁使用,从而解决交通拥堵问题。

去年12月一个周六早上,马斯克开车遇到拥堵时萌生这个想法。他在推特发文称,堵车堵得他发疯,他要制造一台隧道掘进机,马上就开挖。不到一个小时,这个项目就取好了名,搭建了一个宣传平台。就叫挖掘公司(The Boring Company),马斯克写道,我们干的就是挖掘。两个小时后,马斯克又发一篇推文说,他其实已经开始工作了。在1月底的一个周末,马斯克一时性起开始挖坑。

郭台铭:印度离中国最少还有15到20年差距

郭台铭在接受CCTV记者采访时说:像华为、小米很多公司,它们难做的东西,我们都是帮它,不但是制造,还协助它来开发难的部分,很多。我现在当然不愿意指哪个客户,毕竟影响到他们公司股价这些东西,反正有很多。他们只要认为,他们要往高端走了、高档走了、往更高的科技走,他们自然就会找富士康。

有些产品适合在美国做,我认为我们就会在美国做。印度现在目前也在发展消费者实体经济,不是纯粹的软件进入到硬件。他们要走到硬件,但是才刚刚开始,所以他们离中国最少还有15到20年的差距,所以我们在每个地方都有布局。你要说富士康是哪里的公司,我会说是国际性的公司,我们在全世界都有,只是说我们主要的制造基地在大陆。很多关键的零组件,我们会初级在大陆做,然后再把它组装搬过去,其实这是一个产业链的过程。

盒饭财经

盒饭财经,与中国最具实战经验的企业家一起,专注“商业决策者的十万个怎么办”。今日排行榜签约自媒体。
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