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PK 新东方,好未来的激进与迟缓

11月15日,好未来回应了学而思培优报名难的问题,宣布推出永久免费的学而思网校小学数学思维训练高清专题知识课程。消息传来,引来业界与家长一片叫好之声。

也许张邦鑫(好未来董事长兼CEO)自己也未曾想到,大学期间家教的兼职经历直接扭转了他的人生轨迹。据10月底发布的《80后白手起家富豪榜》,好未来张邦鑫和滴滴程维分别以财富130亿元并列第三。

PK 新东方,好未来的激进与迟缓

自2010年纽交所上市后,好未来一直保持着谨慎的扩张步伐。据了解,一直到去年,已经深耕于教育领域12年之久时,好未来业务才拓展了19个城市,相较于新东方,这个拓展速度的确相对缓慢。

2013年,学而思更名为好未来,定位为“一个用科技与互联网来推动教育进步的公司”  ,K12业务已经无法满足好未来的发展,教育领域的其他实体业务布局与投资布局逐渐增多与清晰。

正如出国培训出身的新东方将触角延伸到K12业务一样,如今好未来也已经将自身业务逐渐延伸至国际教育、留学等业务。另外,好未来频繁的投资布局也一直引人注目。

同是北大毕业,俞敏洪与张邦鑫分别带领的新东方与好未来,也逐渐在教育的各个领域短兵相接,面临新东方这家已成立23年之久的教育龙头,年轻而低调的好未来在实体业务与投资布局方面一直按照自己的节奏推进着,它能取得一份不错的成绩吗?

布局国际,动作迟缓?

新东方与好未来之间的较量从未停止过。

同属教育行业龙头,它们虽具有不同的基因,最终的发展走向却是殊途同归。目前,主打出国语言培训业务的新东方已经在K12 领域逐渐增加布局,最新财报显示,新东方的K12业务已经能占其总营收的半壁江山;而主打K12 理科的好未来也同样想在新东方的领域分一杯羹,近年来,好未来一直在扩大其在语言培训与国际教育领域的版图。

上线青少年外教口语品牌乐外教,发布留学培训新品牌乐未来,收购励步英语,控股顺顺留学……近两年,好未来在国际教育领域的野心逐渐彰显,正如张邦鑫今年年初提到的目标,未来十年,好未来要从一个中国公司成长为全球性公司。

PK 新东方,好未来的激进与迟缓

好未来国际业务布局

目前,通过自身孵化和收购,好未来在国际教育领域的布局已足够完善。按照好未来官方的说法,“励步英语、乐未来留学培训、顺顺留学等形成了好未来国际教育业务无缝连接的协同单元。”励步英语的高端国际少儿英语人群可以成为乐未来低龄留学的重要生源入口。同时,乐未来可以成为顺顺留学的重要生源入口。

据了解,近期,张杨卸任顺顺留学CEO,任家长帮事业部总经理兼顺顺留学董事长,同样是为了在国际教育领域发力。有业内人士分析,这或许预示着家长互助分享社区家长帮将拓展国际教育版图。

但观察好未来这些国际教育布局,蓝鲸教育发现,低龄留学是好未来发力的一个着力点。然而,低龄留学市场前景却不容乐观。有数据显示,截止至2015年11月在美全部持有F1或M1签证的中国高中生为34578人,而全部在美国读书并持有F1或M1签证的中国学生总数为35万人,也就是说在美就读的高中生不足在美中国学生的1/10。

另外值得注意的一点是,好未来早在2006年就已经成立乐加乐,为6-18岁孩子提供国内外英语测评。不知出于何种原因,真正加快国际教育布局却是在近两年。而此时,新东方留学服务机构前途出国已经在该领域深耕十年之久,可以说,相较于新东方拓展K12业务,好未来布局国际教育及留学领域相对较晚。

但,也许这就是好未来业务拓展的风格,正如好未来K12业务扩张的谨慎一样。

激进的投资,是否存在泡沫?

不过,与好未来自身业务扩张迟缓形成鲜明对比的是,在投资布局方面,好未来下手迅速,且频繁。

据鲸媒体统计,2014年至今,新东方仅投资了17家公司,而好未来共投资了34家公司,是新东方的2倍。另外值得一提的是,好未来有6起早期投资项目(种子轮2起、天使轮4起),新东方则没有任何早期轮次投资。这也侧面反应出面对投资布局,好未来与新东方这两家教育龙头企业的不同态度。

业内有人提出质疑,相较于新东方,好未来的投资布局是否过于激进?好未来总裁白云峰告诉蓝鲸教育,在投资的过程中,好未来会有很多尝试性的创新探索,不能简单地用投资回报率来衡量。“从整个教育的创新和推动的角度来说,好未来愿意在企业健康和持续增长的前提条件下去产生更多行业的连接和共振,在这件事情上,可以说好未来比较激进,但也可以说新东方比较保守,角度不一样而已。”

白云峰还强调,试错性创新需要更多包容。“我们并不认为教育最终是以财务的结果来呈现价值的。”他说,“也许从短期来看,你会觉得有试错的概率存在,但从长期来看,我们应该会有所获得,而这种获得不一定体现在财务上,可能会是其他方面的优化和回报。”

然而,令人惊讶的是,尽管投资布局如此频繁,目前负责好未来投资业务的团队却仅有7个人。好未来总裁白云峰在接受蓝鲸教育等媒体群访时透露,“目前,好未来大概是1万多人的团队,但投资仅占用了7个小伙伴的精力,另外再加上张邦鑫本人也花了一半的精力看投资的赛道。其他绝大部分人都在为线下和线上教育产品的研发、教师的培训、师资的选拔和招聘做了很多看不见的工作,只是只有投资比较吸引眼球。”

但是,从去年疯狂追捧O2O,到今年直播火热,教育领域近两年的泡沫越来越严重,好未来的投资战略也并非没有风险。

K12业务出身的好未来正在通过国际业务与投资布局,补齐短板,朝着成长为国际性公司与科技公司而努力,也许正是这种动力,使得它在投资方面更为激进,但与新东方相比,其国际布局发力较晚,目前看来似乎还没有找到更好的做法。

以下是白云峰关于好未来投资布局的回答:

Q :好未来的投资逻辑是怎样的?

白云峰:对于好未来的投资布局,有人从2014年开始就眼花缭乱,因为我们投了很多看不懂的、看得懂的、看似也不太懂的产品和团队。但好未来的投资逻辑其实非常简单,未来的三到五年,我们需要在三个维度上去努力:

第一是在整个行业的跑道长度方面,我们希望有机会能够从K12扩展到K14,即扩展0到4岁的教育。比如我们投资了励步,正是因为励步用户的年龄段跟我们非常互补;

第二是好未来的宽度。因为中小学课外教育的原因,我们目前研发的产品更多是与公立学校的产品互补和结合。但我们知道,中国未来面向10年到20年的教育中,会有越来越多的孩子有机会在很小的年龄进入国际学校,或者是进入美国、英国等国家进行跨国界学习。这方面,励步跟好未来核心的团队也非常互补。

第三从教到育的变化。“教”可能更多是自上而下,是老师知识体系的传承。但“育”其实是一个孩子成长的文化环境。从未来长期的角度来看,未来30年的中国教育一定会被深刻变革。这里变革当中有一个很重要的一点,就是从教到育的过程。

Q:好未来愿意投资怎样的企业?

白云峰:从整个产品线的长度来看,我们会从原来的K12扩展到K18、K24;从宽度方面,我们会从原来刚需公立学校主要的学科层面,扩展到未来数字类的,类似于我们讲的科技、机器人,即从教到育逐渐的拓展;在深度上面,我们看好一切用技术的逻辑和产品的结构、基因去改变教育过程的团队和创业者。

具体来说,对于企业,我们的判断标准有两个:第一,有没有对整个教学场景产生生产力的变革。第二,有没有对整个教学的场景产生生产关系的变革。如果它能够改变教师和学生、学生和学生之间的连接方式,我们会非常欢迎。符合这两个改变的,我们都愿意产生轻度、中度和深度的连接。

Q:如何看待近两年一些风投流行的概念,比如AR、VR对于教育培训行业的影响?

白云峰:教育应该鼓励试错性的创新,只有创新才有可能带来学习环境的根本性变化。教育确实是一个比较有深度的行业。相较于其他行业,VR、AR等技术影响教育行业的过程中,复杂程度会更多一些,但是我认为这个方向是坚定且值得持续投入的。

在这个问题上,好未来的团队会认定这个方向,对于优质教育资源的边界放大,和个性化教学路径引导结合度方面,我们会持续投入和探索。同时,我们也相信,所有创新一开始几乎都会被大家批判和不认可,但是我想,这也会使我们有机会影响到行业的一些相关从业者,从这个角度来说,我们虚心接纳一切对于创新事物的批判,但是我们执迷不悔。



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