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京东商城 CEO 沈皓瑜“软下课”背后:刘强东要狼性战斗

文/雷建平

经过持续数月调整后,京东商城CEO沈皓瑜去向终于明朗。与此前的离职传闻不同,沈皓瑜是调任京东国际业务总裁,仍向京东集团CEO刘强东汇报工作。

京东商城 CEO 沈皓瑜“软下课”背后:刘强东要狼性战斗

京东集团指出,由于家庭原因,京东商城CEO沈皓瑜将移居美国,在2016年过渡期后,沈皓瑜将常驻美国,担任新职务,负责公司的国际和跨境业务。

沈皓瑜负责的业务将包括其目前负责的沃尔玛战略合作。沈皓瑜将继续汇报给刘强东,并且此前汇报给沈皓瑜的管理团队将直接汇报给刘强东。

此次调整背后是沈皓瑜在京东集团内部的“降权”,沈皓瑜从京东集团的实际二把手,降为一个相对边缘化业务的总裁,最终从京东集团出局也并非没有可能。

一位熟悉京东内部的人士对雷帝网透露,京东集团国际业务不到10个人,美国只有一个不足100平方的空间,沈皓瑜就是“软下课”。

这是京东集团最近内部调整的延续。此前,曾主管京东商城市场的副总裁熊青云被调离,职业经理人地位下降,京东集团“老人”徐雷、马松、王振辉等人则在新调整中均获得了重用。

一位业内人士指出,沈皓瑜在京东5年的时间,该套现的期权也套现了,也干累了。如今由于家庭原因,将移居海外生活,这对沈皓瑜是好的归宿,对京东来说,也是好的解决方案。

职业经理人的历史使命:给京东搭建必要体系

在京东上市前的2011年到2013年,京东持续引入了大批的职业经理人。

包括前京东商城CEO沈皓瑜、前京东商城CTO王亚卿、京东集团CFO黄宣德、京东CHO&GC隆雨、京东集团首席公共事务官(Chief Public Affairs Officer)蓝烨等。

京东集团最新引入的CTO是前雅虎北京全球研发中心总裁张晨。2015年3月,雅虎北京研发中心宣布正式关闭,张晨最终选择加入京东,其核心团队成员也陆续加入了京东。

京东CXO一层都是职业经理人,加入前在外企都有非常靓丽背景,加入后帮助京东上市有很大贡献,比如,隆雨协助刘强东重新疏通庞大京东脉络,在京东转型中发挥了很大作用。

到2015年以后,职业经理人在京东集团体系的地位开始出现了下降。

比如,蓝烨2012年加入京东后,除担任京东CMO一职外,还接手POP平台,负责管理IT数码采销部、消费电子采销部、日用百货采销部、图书音像采销以及市场部等各部门。

2015年8月,京东称为更有效地管理公司持续快速的业务增长,作为京东集团组织架构调整的一部分,京东任命蓝烨担任京东集团首席公共事务官(Chief Public Affairs Officer)。

此次沈皓瑜遭遇调整,更多也是一种被迫调整,其原因在于,在移动互联网红利消失,经济增长乏力背景下,京东的增长速度放缓,京东业务又遭遇阿里巴巴持续压力,股价持续下跌。

从2015年6月至今,京东股价跌去近一半,已接近发行价,最高市值蒸发240亿美元(约1500亿)。京东GMV/收入增长放缓,还曾引发了新加坡毕盛资管高级分析师的做空。

一位电商行业人士对雷帝网透露,早先熊青云被调整只是一个前兆,沈皓瑜也要抗责任。毕竟,阿里巴巴GMV实现了高速增长,京东商城GMV增速却一再下滑,总需要给人交代。

另一位电商行业人士并不认可沈皓瑜是替罪羊的说法——当年联想遭遇巨亏,发展遭遇困境的时候,联想控股创始人柳传志就重新出山,帮助联想集团CEO杨元庆扭转危局。

“在京东发展遭遇困境的时候,刘强东直接管理京东商城也是合理的选择。当前,无论是腾讯、百度、小米,还是其他互联网企业,你会发现互联网企业的创始人都是冲在第一线的。”

大公司进行高管调整也是必然,比如,阿里巴巴过去几年已换了3任CEO。先是马云将位置让给陆兆禧,再是曾任天猫CEO的张勇成了陆兆禧的接班人,天猫CEO也多次换人。

一位熟悉京东的人士对雷帝网表示,职业经理人对京东还是有功的,过去几年京东高速稳健发展、登陆纳斯达克,是有一批职业经理人做出了非常关键的贡献,建立了各种必要的体系。

刘强东选择老团队 要进行狼性战斗

职业经理人在京东集团地位下降的同时,是老团队地位的上升。

2015年8月,京东商城成立3C事业部、家电事业部、消费品事业部、服饰家居事业部,京东集团副总裁王笑松、闫小兵、冯轶、辛利军等高层受到重用。

2016年6月底,京东集团发布公告使得这一趋势更明显,任命徐雷、王振辉为高级副总裁。其中,徐雷、王振辉、马松都属于京东体系内部的老员工,在京东内部的权力也大幅上升。

比如,徐雷掌管的商城营销平台体系下设平台运营部、平台研发部、市场营销、公共关系部、广告部和用户体验设计部。

京东商城研发部由马松负责,虚线向集团CTO张晨汇报。京东解释此次调整的原因是,京东的运营研发部将闭环到运营体系,加强与运营的业务联动,实现快速响应。

对于京东而言,重中之重是京东商城,京东金融等还未真正发展起来,京东商城研发部归马松负责,变相就是削弱了京东集团CTO张晨的权利。

一位电商行业人士指出,职业经理人的一个弱点是,战斗力不强,在京东和阿里巴巴的大战中容易落得下风,尤其是过去1年,京东商城增长放缓,刘强东需要去战斗,京东要有狼性。

职业经理人另一个特点是,不一定和京东文化完全吻合。一个细节是,京东有一个酒文化,高管有时在一起喝酒,但作为京东商城CEO的沈皓瑜在京东整整5年,却一直滴酒不沾。

一位外企高管对雷帝网表示,刘强东重用“老人”团队也并非坏事,老团队能打仗,问题是,京东的策略很多时候变动幅度太大,“老人”刚上台恐怕也难短期扭转不利局面。

另一位业内人士指出,京东现在是分成了两个战场,一个是“听得见炮火的前线”,一个是“没有硝烟的战场”,要让人才在适合的场所发挥优势。

“跟几年前相比,现在京东的管理是时候更往前走一步了;如果看今天的市场格局,竞争不仅发生在业务相关领域,也发生在超越业务的领域。大家必须要认识到这点。”

如果看线下零售、传统大品牌(像联想、格力)上半年销售情况,再回来看京东的情况,京东应该还是做得很不错的。

上述人士表示,“沈总(沈皓瑜)拼了5年了,公司业绩都翻了好多倍,我觉得他了不起,我还没看到第二个能做到这么好的运营,达成这么好的业绩的。”

财报显示,京东第二季非美国通用会计准则下(Non-GAAP)经营利润为3.615亿元(约5440万美元),2015年第二季度非美国通用会计准则下(Non-GAAP)经营亏损为2.467亿元。

总体来看,京东集团增长相比以前出现减缓,但京东的亏损幅度也大幅收窄。从财报公布后京东股价大幅上涨看,业绩要好于不少投资人的预期。

不过,当前的京东与阿里不同的地方在于,阿里经过多年发展,形成了一个人才的梯队,阿里巴巴形成一艘航空母舰加数艘战列舰的模式,阿里巴巴营收不仅仅靠佣金、广告,还有投资收益。

更现实问题是,在首次成世界500强企业,市值一度逼近百度的情况下,京东依然是一个成长性企业,很多体系并没有完全建立起来。

这也是京东发展中遭遇的一个新难题。刘强东个人和京东正进入到一个陌生境地,刘强东在应对的方法上有些时候显得进退失据,还需要时间打磨。

 

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