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移动直播迎裂变式增长期背后: BAT 处在竞争劣势局面?

2016-08-02 23:22:03 0 思维精读 | ,

前几天参加一个活动,有几个媒体朋友和我讨论了一个话题“网红经济、移动直播已经是公认的2016年最大的风口,已经有几百家企业入局,但为什么强大的BAT表现却如此糟糕?”。

的确,2016年被称为移动直播元年一点都不过分。据媒体报道,目前我国在线直播平台数量接近200家,其中网络直播的市场规模约为90亿元,网络直播平台用户数量已经达到2亿人。从2016年初开始,包括腾讯、阿里、小米、乐视、360等互联网巨头纷纷亲自进入直播领域,直播行业最热闹的时刻已经来临。

移动直播迎裂变式增长期背后: BAT 处在竞争劣势局面?

在这个风口来临之后,市场上最热的是一直播、花椒、映客等产品,前五名甚至前十名都很少看到BAT的身影。并且依照目前的趋势来看,在企业级服务市场,真正笑到最后的可能不是BAT,而是真正依托社交网络平台、以用户为中心,专业耕耘此领域的专业化公司。

当然,无论如何,随着BAT等的入局,移动直播成互联网发展的新趋势,会让更多的市场焦点关注与此。并且在我看来,不仅仅是目前的网红直播,未来地产家居、医疗健康、交通运输、商超餐饮等传统行业都将引入移动直播,现在已经进入移动直播发展尽享红利的蓝海期。

BAT等巨头缺乏移动直播专业性 处在竞争劣势局面

虽然BAT等巨头纷纷进军移动直播市场,其中腾讯还拥有微信这样的大杀器。但是移动直播需要提供专业化的服务,需要相关企业拥有满足特定领域和企业的技术实力以及社交网络平台能力、用户服务的能力,而BAT都是综合的互联网服务提供商,产品和服务架构基本面对的都是大众消费级市场,拿大众消费级市场的产品和思维来做专业的移动直播市场,可能会非常吃力。

7月22日,我通过朋友圈,针对业内人士发起了一个关于“最看好的移动直播APP”小投票,一直播、花椒、映客三家代表企业中,票数排名第一的“一直播”其实在这三家里面成立最晚,能够脱颖而出我认为有以下几个BAT没有的特性。

第一是拥有一整套移动直播闭环体系。移动直播单纯APP研发和运营来说门槛不高,缺乏的是从内容到运营再到用户服务的一整台体系,一直播背靠新浪微博,利用社交网络熟悉解决了这些问题,得以一开始就打造了一个开放的直播闭环。

第二是拥有产品矩阵。一直播是一下科技旗下的新产品,一下科技此前两个拳头产品是秒拍和小咖秀,这三大产品协作新浪微博形成了既可以独立、又可以相互协助的产品矩阵,而且这三大产品矩阵各自侧重点又不同,不会造成用户冲突。

第三是专业化的团队。一直播背后的以韩坤为首的领导团队,配备了一众专业化的运营团队,而BAT三家公司的核心骨干都在游戏、电商、搜索等赚钱部门,不可能给直播业务配备顶尖的人才。可以说,人才的缺乏和有效调配,是BAT直播乏力的核心原因。

缺乏社交网络平台 移动直播孤岛问题难解

几年前,小米公司推出的米聊APP风靡市场,成为移动即时通讯的小巨头,然而微信推出后,几个月内就超过了米聊的市场份额。米聊和微信就产品本身相比,没有本质的差距,其败给微信核心原因就是因为腾讯强大的社交网络体系,腾讯拥有的QQ这个中国互联网第一工具成为了微信崛起的肩膀。

小米的米聊就像孤岛上的一颗明珠一样,最终孤芳自赏,到了现在名存实亡。所以到了移动直播时代,几乎所有的APP都想通关微博和微信等登陆方式,来打通社交网络,打通用户关系链,进而连接用户孤岛,增强用户互动和粘度。

而微博投资的一直播,直接一步到位,内置到微博APP里面,也就是说现在的微博的直播功能就是一直播提供的。用户通过一直播进行的互动,会自动同步到微博APP里,这种做法解决一直播用户互动需求的同时,也反过来又提升了微博的活跃度。在网红和直播两个领域内的持续发力,直接促成其股价的大幅上涨,最新的数据显示微博的市值达到69亿美元,又一次刷新历史新高,距离70亿美元只有一步之遥。

BAT几百个部门同时运行 资源调配成最大问题

如果腾讯把集团战略调整为移动直播,一直播和花椒这种产品不一定是腾讯竞争对手,现在腾讯虽然发力直播,但没有上升到战略高度。对于腾讯来说最重要的是微信、手机QQ、互动娱乐等等战略,同样对于百度和阿里这种公司来说,面对移动直播也不可能进行战略倾斜。

BAT这种大公司每一家都有几百个小部门或者研发小组,有效的资源难以均摊给各个部门。所以很多时候不是BAT在和一直播、花椒、映客竞争,而是BAT某个几十人的小部门,几十人的小部门怎么可能打过几百人的这种直播小巨头呢?

以腾讯为例,从2013年起,腾讯通过投资与自建的方式,旗下已拥有9家直播平台,在直播平台的布局可谓是快速与疯狂。利用腾讯本身的社交资源,9家直播平台涵盖游戏、体育、明星、泛娱乐、教育、生活等多个维度。在目前直播行业还不明朗的背景下,腾讯各个事业部对于直播都有自己的逻辑和理解。在互相重合的产品线下,资源整合必定是腾讯在直播领域前进的制约因素。

前文提到的“一直播”能够做起来,很大的原因就在于短期内投入了BAT难以望其项背的资源、人力、资金、渠道等等,厚积薄发之后一炮而红。而且一直播背靠母公司一下科技,是一下科技的战略核心产品,可以享受母公司和新浪微博最核心的资源和渠道,比如与一下科技共享韩国YG公司娱乐资源的同时,亦能够借明星资源为新浪微博反哺新的热度。由此可见,新浪与一下科技已成为游离于BAT之外的不可小觑的一股重要力量。与BAT并不甚积极的态度相比,新浪微博与一下科技收割直播战场的目标似乎更加明确。

写在最后:在中国互联网行业,专业的团队通过专业的平台,做专业的事情已经成行业共识,但现在我们看到的几百个直播APP大部分都缺乏必要的基础实力和平台优势,最终国内的直播平台不需等太久,2016年年内就会洗牌,大部分玩家出局。

本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi

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